门窗企业由分散对抗转向集中竞争

发表时间：2014-02-27

由于市场门槛相对低廉，众多中小企业利用利润的诱惑纷纷涌入门窗市场，使用非流水线、非规模化式生产，并进行低价倾销，严重扰乱了原有的竞争秩序。然而，随着近年来的各种经营困境，中小门窗企业大多也都被淘汰出局，门窗行业的发展也由散兵游勇游击斗争时代进入集中竞争时代。品牌竞争时代到来任何一个企业想做大或做强，发展的范围就必须发生改变，不能仅仅局限于区域的市场，而是要将目光看向全国。作为中小企业，从区域走向全国，是一道绕不过的槛，也是门窗企业面临的一个全新课题。这就要求门窗企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。随着市场的深入发展，产品的同质化日趋严重，产品模仿防不胜防，也迫使门窗厂家必须进行品牌建设。工程市场是福音纵观世界各发达国家的经验，精装修必然成为房地产开发主流。原建设部早已出台精装修实施细则等政策法规，国内房地产开发公司也在加大精装修房的比重，这对于门窗销售的工程市场无疑是一大福音。与此同时，根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点，农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。个性化的生活需要个性化的门窗，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键。

近年来，通过收购、联盟等手段进入LED照明的“门外汉”不在少数。早在2003年，汽车大王比亚迪就开始涉足照明，立足LED行业达十年之久。2009年12月，鸿雁与台湾东贝光电合资成立光电科技有限公司正式进军LED照明。2011年，广东甘化便引入德力西集团，主业从纸浆生产转为主攻LED产业链上游的外延片和芯片项目。同时，不少像TCL、LG等一样的家电行业巨头也纷纷挤进LED行业，相继推出了照明产品。临近2013年结束之时，河北钢铁集团宣布旗下唐钢创元方大公司和韩国浦项ICT公司联合组建唐钢浦项(唐山)新型光源有限公司，正式进军LED产业。另外，在马年伊始之际，广日股份3000万收购进军汽车照明。除了上面提到的，还有金属物流配送行业的领导者澳洋顺昌也迈入了LED行业的大门，七喜控股成立七喜光电等等。甚至有人揣测说，雷军将会带领小米进驻LED照明中来，因为只有布局照明，小米的智能家居战略才会更完整，雷军的智能家庭之梦才会更完美。由于中国LED照明行业的异常火爆，各路资金和企业纷纷卯足劲一头扎入“LED大潮”，前仆后继，乐此不疲，到底是只为跟风还是顺“市”而为?企业“跨界”远非说的那般容易，厂家心里都明白。在终端市场，专业LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市场需要付出更多努力。纵观这些LED行业“新秀”，有些成功跨界，有些半途退赛LED市场。不难发现，那些成功跨界企业都是有备而来，例如借助LED概念成功摆脱“亏损”帽子的广东甘化，在其背后都有强大的产业支撑以及雄厚的资金实力，带动其在LED领域崭露头角。然而，对于那些“败阵”LED行业的“门外汉”来说，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有资金出资510万元成立广州七喜光电有限公司，进军LED产业，而11月，七喜控股则将所持有七喜光电的全部股份转让给七喜资讯，退赛LED市场。其实，跨界LED行业本身是没有问题的，问题在于并没用沉下心去做品牌与产品核心内涵的规划梳理，继而形成上升到精神层面的品牌表述及文化内涵，只是在做产品的简单添加。

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