木门企业核心竞争力牵动品牌竞争力

发表时间：2014-04-16

美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的木门企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已不足以借鉴。中国木门品牌企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国木门企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化，木门企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。

在日益动荡多变的市场条件下，木门品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，木门企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的木门企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。

在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

企业核心竞争力是指木门企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

如何保持木门企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。

要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立木门企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照业内专家的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，木门企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。

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