木门企业：把宏观做大把微观做细

发表时间：2014-04-30

我国木门行业发展虽然速度快，但当前面临的困境仍旧有诸多问题。企业要想在市场竞争中取得一席之地，就必须使得自身的竞争力更加加强。市场竞争越加剧烈的境遇下存活下来的品牌越来越少，越来越集中。

小品牌的存活空间越来越小

只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。巴菲特的这句名言在告诫我们，在退潮时要想避免被人强势围攻，记得抽空穿条内裤。这是一句必然要被验证为箴言的话。木门行业数千个品牌，小品牌的存活空间随着行业竞争的加剧变得越来越小，新品牌的甚至只能在夹缝中求生，摇摇欲坠，主流品牌的销售额与利润率的名次排位变化越来越大。在卖场，大家已经看到木门行业的洗牌剧烈，商铺关停屡见不鲜，大有超越开店数量的趋势，不少品牌收缩战线，甚至有些难觅踪影。

应该少谈宏观把微观做到位

经济大环境或许不佳，但是对企业而言，你见或者不见，机遇就在那里;你念或者不念，市场就在那里;不管是忽悲忽喜，还是有增有减，宏观环境对企业的影响都是有限的。有人说市场不佳，但是仍然有那么多企业在这样的环境中大行其道，问题的关键不是宏观环境变差了，而是对手变得越来越好了，本身的机会越来越少了。优秀的企业，应该少谈宏观，而把微观做到位。

目前，木门行业正在从春秋走向战国，进入中盘厮杀阶段。战术表象体现最为明显的是以促销的名义惊醒的“价格战”，以及以各种面目出现的公益活动或行业活动。现在几乎是促销天天有，花样周周新;而企业在活动上也针对不同的渠道进行营销。促销与活动背后隐藏的战略性本质是优质渠道和终端的争夺。

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